厚德供应链策略研究院—帮助客户以供应链策略成为竞争优势，全新辅导培训式咨询模式，助力企业培养全能特种兵。

　　作为咨询培训公司，授人以鱼重要，但授人以渔更重要，厚德供应链策略研究院全新的辅导培训式咨询模式，培养企业内部咨询顾问，成为全能特种兵，针对企业痛点定点爆破，真正助力企业解决问题，打通任督二脉。

　　传统的咨询模式，由咨询公司派出咨询师进驻企业，难以真正把握企业真实数据和企业真实痛点，咨询报告多也束之高阁，咨询结果战略难以落地，企业却付出了价值高昂的成本。

　　传统的培训模式，主要是面向个体，关注个人成长;普通培训基本不触碰组织战略和变革，很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革，培训的内容做不到跟实际业务直接相关。传统培训的课堂很热闹，但课后的效果不明显。要把培训的成功体现在行动和绩效上简直太难了。

　　厚德供应链策略研究院根据传统咨询和培训的痛点，设计出独特的辅导培训式咨询模式，以“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”为主要特点，通过专家带来专业领域的咨询经验和方法论，通过测评和访谈，从企业内部骨干员工挖掘出具备咨询潜质的员工，专家借鉴高校研究生培养模式，以总顾问导师的形式对企业内部员工进行咨询经验和方法论的教授和辅导，内部咨询师基于公司实际数据按照进行企业的流程和痛点的改造，形成新的战略并推动落地，帮助企业完成内部咨询，真正解决公司痛点，项目结束后，获得厚德供应链策略研究院的提供的行业咨询师(供应链)认证，公司只需要支付专家的顾问费，无需支付数量庞大的咨询团队费用，节约了成本，并提升了公司的人力资源价值，员工通过内部咨询师培养计划，提高了自己的咨询能力，增加了自己的职业竞争力，是企业和员工的双赢。

　　厚德供应链策略研究院辅导咨询式培训模式

　　辅导培训式咨询模式(内部咨询师培养计划)特点：

　　(一)从企业诊断入手，真正把握企业痛点：

　　辅导培训式咨询关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。针对诊断出的具体企业问题，传授咨询技术、工具，引导企业管理者深层次诊断企业问题，梳理寻找企业问题的本质原因，并确定解决的基本思路和方向;总咨询顾问导师讲解成功标杆后，继而启发团队成员系统思考，由企业管理者自发提出系统优化的可行方案。由于诊断与提出解决方案均由企业内部人员提出，因而保障了咨询培训的针对性和高契合度。真正着力解决企业痛点，使得咨询和培训的收益切实有效地体现于企业员工工作实效中。

　　(二)引导企业研讨得出正确实施方案，达到“知行合一”

　　在辅导培训式咨询中，总咨询顾问导师主要的任务是驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导参训人员结合企业的发展阶段、资源状况、业务状况等提出变革方案，继而辅导项目组分阶段的推进方案的实施。培训师帮助团队成员把参训人员的观点按照一定的框架和逻辑进行提升与系统总结，并引导团队成员把研究成果转化并落实到具体操作层面，形成制度、流程、规范、表格等具体操作工具。真正完成培训的“知—会—行”的结合和效果实现。

　　(三)授人以渔，企业可进行周而复始、长期有效的持续改善

　　辅导培训式咨询交付给客户的是一套思考的方法和解决问题的方法，帮助企业培养内部咨询顾问，是企业员工自身的人才价值成长，这是企业的积累，并且可以不断复制和传承。企业管理人员在参与咨询式培训的历练中，不仅学会了科学管理的知识，更重要的是掌握了一套从“企业诊断技术方法---管理专业工具分析---方案研讨提炼---制定实施操作工具”的咨询流程，同时提高了系统化分析问题、解决问题的思维能力，为企业培养了一批内部咨询师，可以对企业进行周而复始、长期有效的持续改善，真正实现咨询和培训对企业发展绩效的长期助力。